Aus der Per­spek­ti­ve und den Ein­bli­cken durch unse­re Bera­tung und Kon­tak­te als Lan­des­frei­wil­li­genagen­tur Ber­lin bemer­ken wir seit gerau­mer Zeit, dass sich eini­ge gra­vie­ren­de Ver­än­de­run­gen nicht nur im Umfeld von Ver­ei­nen, son­dern ins­be­son­de­re in ihren Bin­nen­struk­tu­ren abspielen.

Dies führt unwei­ger­lich dazu, dass immer mehr Lei­tungs­auf­ga­ben und stei­gen­de Ver­ant­wor­tungs­gra­de auf den Schul­tern der Vor­stän­de und Füh­rungs­ver­ant­wort­li­chen bei oft gleich­blei­ben­dem Per­so­nal­ta­bleau ungüns­tig lasten:

• Druck zur früh­zei­ti­ge­ren Pro­fes­sio­na­li­sie­rung, Auf­bau von haupt­amt­li­chen Struk­tu­ren, um den Anfor­de­run­gen der Ver­eins­auf­ga­ben gewach­sen zu sein
• Moder­ne Sys­te­me der Res­sour­cen-Gewin­nung und der Res­sour­cen-Ver­wal­tung mit einer Viel­falt von Instru­men­ten und Antrags-Programmen
• Repu­ta­ti­ons- und Image­ar­beit mit neu­en Medi­en, Digi­ta­li­sie­rung auf allen Ebe­nen der Kom­mu­ni­ka­ti­on und Außenwirkung
• Umgang mit sich qua­li­ta­tiv wie quan­ti­ta­tiv erwei­tern­den Manage­ment-Anfor­de­run­gen wie Qua­li­täts­ma­nage­ment, Wir­kungs­ana­ly­sen, Berichts­le­gung (z.B. zur Nach­hal­tig­keit, Effizienzorientierung)mit neu­en Indi­ka­to­ren und der Not­wen­dig­keit, die Ver­eins­ar­beit dar­auf auszurichten
• Nach­wuchs-Gewin­nung im Sin­ne von abseh­ba­rer per­so­na­ler Erneue­rung und Abbau rein indi­vi­du­el­ler Ver­ant­wor­tungs­pa­ke­te, hin zu einer nor­ma­ti­ven Orga­ni­sa­ti­on, dies sowohl im Ver­eins­kör­per (Ehren­amt­li­che), als auch im Bereich der haupt­amt­li­chen Beschäf­ti­gung, nicht zuletzt im Bereich der Füh­rungs­auf­ga­ben und Leitung